【人物名片】

罗劼：生于1981年，博拉青聚数创（成都）科技有限责任公司董事长，成都合力达地产开发有限公司董事长罗羽林之子，成都市总商会副会长。

走进博拉青聚数创（成都）科技有限公司，数字化和科技感扑面而来，多个屏幕上显示着不同品牌、项目的实时监测数据。“我们基于大数据来给合作伙伴提供数字化营销方案。”在公司大厅，记者见到了博拉青聚的董事长罗劼。

作为成都老一辈川商之子，却没有从事和父亲相同的行业，这样的选择让人好奇。他形容自己是一座桥，连接着传统房地产企业和现代数字化企业。“想玩一场‘无限的游戏’。”是他对父子关系的期待，也是他对人生的态度。

“父亲从不会和我们讲遇到的困难”

提起罗劼的父亲，那就不得不提起在城市化的建设中，有一个特殊的群体：川籍开发商。罗劼的父亲——成都合力达地产开发有限公司董事长罗羽林，就是其中之一。

1992年，43岁的罗羽林从深圳回到成都，用挣到的500万元创办了合力达。公司在成都开发的第一个房地产项目是暑袜街一栋住宅和办公楼。那一年，罗劼11岁。

在彼时小罗劼的记忆里，仅能看到父亲匆匆忙忙的身影，却并不清楚他在忙些什么。“小时候对父亲的工作没有什么概念，就觉得修房子嘛。”在罗羽林的带领下，公司的房产在成都遍地开花，32年时间，实现了60多个房地产项目。

“我父亲的形象非常传统，他踏实、沉默，从来不会跟我和妈妈讲公司遇到的困难，也从不抱怨。”罗劼说，当年从事房地产开发有很多不确定性，“其实我清楚他的不易。”

罗劼形容父亲是城市的建设者，“我为他感到骄傲，这座城市有很多建筑都留下了他的印记。”

“超出能力范围之外的事不做”

父亲罗羽林总是教导儿子：“有多大能力就做多大的事。”这句话深深影响着罗劼，“直到今天我做任何事，都要衡量它有没有超出我的能力范围，超出了便不做。”

罗劼延续了父亲务实、严谨的做事风格。2021年，罗劼时任成都市青年企业家商会会长，带领青商会成员到重庆交流学习，了解到博拉青聚这家提供数字化服务的公司。“巨大的直播视频产业基地让大伙儿深受震撼，京东、淘宝，还有很多汽车公司的直播都在这个基地完成。”交流结束，同僚们激情澎湃，商量着青商会也是时候干一番事业了。

一开始，罗劼是犹豫的。“出于现实考虑，我们缺乏专业的技术和人才。”闻罢，作为青商会成员的李林军连写5份商业计划书，直到最后一份，最终说服了严谨的罗劼。于是，一家博拉青聚持股30%、青商会持股70%的合资公司诞生了。

“我们基于互联网大数据技术洞察消费者需求，根据消费者需求制作营销方案，涉及电商、直播等线上线下结合的营销方式。”罗劼带记者参观公司的直播间，简约风、商务风、访谈室……各种风格布景应有尽有。“论营销，我们是专业的。”提到公司的数字化营销优势，罗劼侃侃而谈：“没有一劳永逸的服务方案，数据齐全是做业务的核心，我们基于海量数据为合作伙伴设计个性化的服务方案。”

迎着大数据的风口而建，罗劼深知公司势必要面临激烈的竞争，面对更具品牌优势的大厂，如何取得客户的信任？

他说：“超出能力范围之外的事不做。”如何体现？基于自身能力对客户进行筛选，“选择理念一致的客户，理念不一致我们就无法给对方提供满意的服务，一旦达成合作，就要把客户的事业当做自己的事业来做。”

对方的业务在能力范围内。“不过我可以很自豪地说基本上所有的业务都可以做，因为我们的技术团队已经实现硬件自主开发了，这在行业内是极具优势的。”

深耕互联网多年，罗劼对于行业的判断也像父亲一般，具有前瞻性。在他看来，大数据是个很好的工具。“同样的工具可以用来做不同的事，曾经的营销靠创意，有了创意去碰需求。现在，我们基于大数据对用户的消费习惯进行分析，找到他们的行为模式和需求，再靠创意满足。”

目前，罗劼正带领团队给新疆一旅游园区做数字化服务方案，同时在成都基地的直播间里推广该园区的周边产品，带动乡村振兴。今年，罗劼希望公司能认定规上服务型企业，同时开拓两个新的基地。

“我有自己想做的事”

没有选择站在父亲的肩膀上建高楼，而是埋头在大数据的海洋里找寻人生密码，原因何在？

“回国这些年，我一直在找自己。”罗劼坦言。2006年，从德国回到成都后，他就参与到公司的项目中，做项目经理，熟悉房地产流程，很快就开始独立打理公司的好几个项目。一边干、一边学、一边了解行业，随着时间的流逝，他开始思考房地产行业的长久性，思考传统房地产行业如何转型升级。那时候他看了大量的书籍，有一年读了100来本。

感到自己“火候”不够，罗劼渴望更多的尝试。一个偶然的机会，罗劼接触到互联网行业。罗劼和朋友发现律师市场和需求市场不匹配，为了解决这个问题，建立了全成都第一家做法律互联网的企业，在行业内引发关注。第一次“触网”后，罗劼开启了互联网领域的深耕之路。2018年，恰逢社区团购兴起，他立刻抓住风向，基于合力达的楼盘，带领团队开发了智慧社区商业。通过搭建数字平台来完成社区商业，包含购物、洗车、周边商业等集合服务。隔年，他创立了一家保险经纪公司，为企业、医院等做定制化数字保险平台，这也成了他找到自己的“一把钥匙”。

正是这个阶段，罗劼和父亲进行了一次深度谈话。这次谈话源于积累已久的纠结，罗劼意识到自己和父亲的关系很拧巴。“我感到工作关系和父子关系的边界十分模糊，面对父亲无法很纯粹地讨论工作。对于老板的决定，作为员工大部分时候需要服从并执行，但面对父亲，我希望哪怕他并不完全理解我，也能支持我。”

在这次谈话中，罗劼明确地表达了自己有想要做的事情。罗羽林听闻，一时有点懵，不置可否，但也没多说什么。在罗劼看来，父亲的不多言，就是一种支持。“父亲向来如此，哪怕对我寄予厚望、期待，对我认可，都不会多说，说出来的往往是我哪里没做好。”坦诚地表达，不多言的回应，或许就是父子间的默契。

向父亲袒露心迹后的罗劼松了口气，于是，他在自己的创业之路上大刀阔斧起来。在公司管理上，他一改父亲那老一辈企业家看重人情、弱框架的方式，而采取更现代化、规范化的制度。同时他也向父亲学习“以人为本”的理念，关爱、重视员工，把他们当做家人对待。“我时常想起父亲的话：‘人是目的，不是工具’。”

“我和父亲的关系是流动的”

这些年，对罗劼来说，虽身不在合力达，但“根”依然在那。他将自己比作两类企业之间的“桥”，体现为他多次把现代化数字技术融入合力达的管理当中。西南食品城是罗劼回国不久一手筹备起来的，如今有1500间仓库分布在4层楼上，公司要进行统一管理是很困难的。罗劼就利用自己的技术团队开发了一套系统，通过定制摄像头来识别仓库进出的人员，同时对仓库进行系统管理，高效又安全。那时，他知道父亲看到了自己的成长，为此欣慰。

说到父子关系，罗劼用了一个字——“易”。“我和父亲的关系是流动的，我们的交流也是流动的。”对于未来要做的事，比起在父亲的“锦绣图上添花”，他更享受白纸作画。他表示，数字化现在还处于初始阶段，自己乐意与行业共生长、与成长型企业共成长，就像父亲，大半辈子都在同房地产行业共沉浮。